如何借錢-沒工作可以貸款嗎-苗栗縣西湖鄉個人信貸

高雄市長韓國瑜在總統大選落敗後，決心回高雄全力投入市政工作，面對罷免危機的他，一絲都不敢鬆懈。他今(19)日一早天還沒亮，約5時前往前鎮漁市視察並發放紅包，全程也在臉書直播。

韓國瑜今早到前鎮漁市提早向攤商拜專訪董座廖承豪，剖析5年20品牌網紅生態系【商業周刊】尾隨著美而快實業董事長廖承豪的黑色轎車，我們下了蘇澳交流道。一個轉彎，就看見兩棟鑲滿落地窗的雪白建築矗立在綠地間，目測至少1萬坪，在周圍鐵皮平房映襯下，巨大的天橋顯得很氣派。聯名楊丞琳、延攬總座他還借殼上市，為什麼？「這兩棟是研發和物流中心，投資了快10億，3個月後正式啟用，」廖承豪環顧周遭，語氣(快速借錢)臺北市大同區哪裡可以借錢中難掩驕傲：「這裡，就是我未來100個品牌、『網紅生態系』的總部！」你或許未必認識美而快，但你應該聽過它旗下的電商女裝品牌PAZZO。PAZZO創立於2010年，4年時間，營收就突破7新竹縣尖石鄉信用貸款億元。「五分埔輟學小子成功記」一度被媒體廣泛報導，卻也從此戛然而止—整整5年迄今，廖承豪謝絕所有採訪，美而快在同業越顯神秘，唯有幾項公開訊息，能讓外界一窺他們的足跡。去年中，廖承豪公開收購印刷電路板上市公司友銓61.8％股權，並擔任董事長，形同借殼上市。友銓財報清楚指出：「長線成長動能將來自電商業務。」五月，PAZZO宣布由藝人楊丞琳擔任聯名設計師，寫下電商服飾圈最大咖紀錄。 7月，東森購物全球電商事業總部執行長王志仁宣布，轉到美而快擔任總經理。這位電商老將，曾在盛極一時的雅虎電商事業群領軍上百個品牌，消息一出，再度引發熱議。「我們供應商高度重疊，看得出PAZZO有持續成長，這幾件事肯定是在醞釀什麼！」一位電商服裝品牌負責人推測。「我們連續5年營收都是20％成長！（編按：指年複合成長率）」接受商周獨家專訪時，廖承豪坦言，這幾年，他一直在專注一件事：找出快速複製成功品牌的秘方。他嫌從無到有創品牌太慢藉網紅人氣，3個月推上線「我現在已經有15個品牌了，年底會增加到20個，」他預估，今年電商品牌總營收可超過23億。換言之，無論是以規模或品牌數計算，它都已站穩電商女裝龍頭。一間公司，如何在短短5年內憑空長出近彰化縣員林市青年創業貸款條件 20個品牌？故事得從2013年說起。當時，PAZZO已逐漸步上軌道，廖承豪也比照多數服裝公司策略，由原有團隊中另外拉出一個小組，籌備並營運子品牌MEIER.Q。然而，等到子品牌也站穩腳步，一晃已是3年過去，還要再用同樣邏輯開設第3個品牌嗎？他搖搖頭：「太慢了！」當時，他做了關鍵決定：將事業體切成3塊，分別是PAZZO、MEIER.Q與「品牌培育中心」。品牌培育中心的重點，不再是從無到有打造品牌，而是系統化整理出公司在金流、物流與生產製造等know-how，再拿來培訓潛力網紅，協助他們成立個人品牌。「『人』和『影響力』是最花時間和成本的，」廖承豪分析，前者代表美感和設計感，後者代表流量，靠自己培養，3、4年都未必能成氣候，他不如和網紅攜手合作，「沒做過服裝有什麼關係？只要你懂流行、有影響力，我有know -how幫你迅速組裝團隊，3個月就讓你上線！」他鎖定的第1個目標，是網紅漢娜妞。有30萬粉絲的漢娜妞，本名楊碧甄，很早就想創辦個人品牌。廖承豪提議，雙方成立合資公司，股權各50％，包括系統開發、金流、物流與備貨等後端細節，由美而快支援；設計、拍照、行銷等前端屬於網紅強項，就全權由楊碧甄規畫。「廖董就像後勤單位，幫忙領路和加速，讓我們能更focus（聚焦）在自己擅長的部分，」楊碧甄的先生、如今的Mercci22總經理王俊凱回憶。楊碧甄坦言，她在合資公司時投入了近9成積蓄：「你可以想像那壓力有多大嗎？」為求第一檔視覺照令人驚豔，她在官網上線前1個月，捨棄上百張已完成的模特兒棚拍照高雄市永安區小額借款利息低，親自飛到新加坡重拍外景。她也善用影響力，將印有品牌標語的馬克杯，寄給所有網紅朋友，邀請眾人合力宣傳。廖承豪回憶，彰化縣福興鄉汽車借款 Mercci22官網上線前一天，合資公司的戶頭只剩8萬元，還有已經下了訂單的3千萬元貨款未繳。楊碧甄問他：「如果我們失敗了怎麼辦？」他故作鎮定：「那妳也只能跟我說對不起了啊。」隔天早上10點官網上線；10點53分，業績即突破百萬元。楊碧甄走到角落哭了出來，廖承豪也在辦公室掉眼淚：「我驗證了，這個模式可行！」如何避中國網紅電商陷阱？蜜月期後仍無銷量就解散乍看之下，美而快與網紅合作拆帳的策略，與中國號稱「網紅電商第一股」的如涵控股很類似。但如涵聲勢雖旺，虧損幅度卻越來越大，今年4月赴美上市時也未受投資人青睞，首日股價即暴跌逾30％，主因就是獲利模式出了問題。中國經濟學家宋清輝，曾公開分析如涵IPO（首次公開募股）失利的原因。一是它將核心放在「網紅」而非「商品」，概念類似偶像經紀公司，但從零開始培育網紅的成本太高，至今真正暴紅又能變現的，就只有一個張大奕。二是網紅成名後的分潤問題難解。「從零培育網紅，就像為了喝牛奶而開一間牧場，太慢了！」廖承豪大笑。他如何避開如涵誤闖的陷阱？不培育網紅，而是鎖定已經成名的網紅合作。王志仁透露，篩選網紅須兼顧量化與質化，前者包括粉絲的性別、年齡、居住區域、互動數等；後者則須細看粉絲留言的內容，是都在稱讚她很美，還是稱讚她的搭配品味？「後者才是我們想要的！」用合資公司解決分潤問題，雙方固定持股各50％。網紅初期投注多少金額創業，廖承豪就跟著出多少，雙方風險各半，也確保網紅維持「頭洗下去了」的參與感。合資公司成立後，董事長與總經理由網紅擔任或指派，廖承豪則退居董事與顧問角色，僅做後端支援，固定每月碰面1次看財報討論，不干涉經營。第四，堅守快速試錯、快速失敗的原則。品牌上線後如果過了兩週蜜月期仍然成效不佳，或雙方意見不合，無法取得共識，即可清算公司，結束該品牌。「我們從2016年試到現在，成功機率大概85％，但也曾經1個半月賠掉1600多萬啊！」廖承豪透露，那是一位男性網紅的男裝品牌，同樣歷經3個月籌備，官網上線第1週卻反應平平，第2週銷量更差，雙方當機立斷，1個半月內即完成公司清算。這件事帶來什麼教訓？「讓我知道網紅按讚數再多，它的品牌蜜月期也只有2檔。2檔之後，它就跟一般品牌沒兩樣，還是得回歸商品基本面，」他直言。為了要成為這些網紅的最佳「軍火庫」，美而快的供應鏈，做了大改革。原來，他洽談中的網紅，已囊括各種客單臺南市山上區周轉價族群，從大學生、小資女、貴婦到藝人，對衣服質感的期待都不相同，而他為此付出的代價，是花費1年時間重整供應鏈，過去20間工廠搞定，如今為滿足各種客單價的網紅，已一路擴增到80間。客戶想要的他都賣練兵2年，跨足餐廳、旅館然而，他的企圖，還不止於賣衣服。宜蘭總部，是最接近他「網紅生態系」全貌的地方，10億元投資金額，已接近其電商事業去年營收的一半。「從台北開到這裡，頭城（礁溪）、宜蘭、羅東、蘇澳4個交流道，我們都布局了，」他扳著手指細數，最遠的蘇澳高達1萬2千坪，將是旗下所有品牌共同的倉儲、物流與研發中心，以龐大的量再壓低成本。這裡除了土地便宜，另一個關鍵優勢，在於當地員山鄉曾是成衣重鎮，有大量缺乏訂單的老師傅。這個研發中心兼具布料開發、打版、打樣等多重任務，至少得招募50人，正吻合其勞動力需求。緊接著，是觀光客最多的羅東。「我們要開旅館和餐廳，剛開始蓋，預計明年第四季開幕！」廖承豪拋出一個震撼彈，「無印良品開餐廳跟旅館，賣的是生活風格，服務的都是同一批人，我們也一樣啊！」原來，這才是他的終極目標：當網紅成為媒介，合計300多萬人的流量又可以互導，商品將不再只有服裝，可以是餐廳、旅館、甜點店。只要是客戶需要的，他都可以提供。他已悄悄練兵了2年。經常在PAZZO粉絲團上出現的網美打卡餐廳「不然」與「鑰匙行」，開幕不到2年，至今仍一位難求，也是廖承豪一手打造的事業，由美而快團隊主導整體視覺風格，餐飲部分則交給專業人才。之後餐廳也會比照相同合作模式。「電商圈真的需要這樣的狂人！」聽聞上述計畫，電商女裝品牌Air Space執行長鄭凱隆直言。近年電商普遍衰退，多數人光專注本業，就已自顧不暇，「和廖董相較之下，我們真的像『傳統電商』了臺南市七股區身分證借錢！」「廖董從零做到十，我的任務，就是從十再複製到一百，」王志仁說。他有多年綜合電商平台經驗，擅長系統與數據化管理，目標是為這批網紅品牌歸納出成功率更高的SOP（標準作業流程）。養兵5年，廖承豪摸索出網紅品牌商業模式，再快速複製的策略，一躍超車為電商女裝品牌龍頭，雲林縣西螺鎮青年創業貸款率條件但，這仍存在風險。同業們不約而同指出，最大的風險在於設計能量。快速複製存在高風險推新品壓力大，爆抄襲風波太快的擴張，讓美而快旗下品牌合計1週，就得推出超過300款新品，負擔不可謂不重。而從去年中開始，網路上更開始悄悄流傳「PAZZO抄襲」相關討論串，從聯名款服飾、居家寢具、滿額贈小禮到文案，都曾被眼尖網友抓出相仿的影子。特別和網紅綁在一起後，一言一行更會被放大檢視。但無論如何，廖承豪已畫出一個企圖心驚人的版圖，而且，全數立基於台灣，與正熱中於新南向的同業們大異其趣。「不用說10年，我80年都不會離開（台灣）！」站在宜蘭總部的頂樓鳥瞰，廖承豪充滿自信：「玩不好的才要新南向啦。我在這邊還有這麼多事沒做，幹嘛走？」 ※本文由商業周刊授權刊載，未經同意禁止轉載。精彩全文，詳見《商業周刊》1663期。中年失業、還學貸的月光族都去外送...就算月賺10萬，也是「貧性循環」的冤大頭鬆懈一秒都不行！上機不睡覺、不素顏，連空姐都認證的專業...從木村拓哉身上，學成功關鍵心法成年人的安全感，往往都是錢給的 ...月薪10萬女白領：經濟獨立才是真的愛自己早年，並視察春節到貨量及魚貨價格是否浮動。沿途有魚販及民眾，搶著合影和簽名，還有人大喊「市長加油」、「市長我愛你」。最後發送紅包，民眾搶成一團。韓國瑜隨後也視察鳳山農會果菜市場、果菜批發市場，並發放紅包，吸引大批民眾排隊。

網友透過直播觀看全程，有網友給予肯定表示，「市長看得好認真，好用心」、「全台沒有一個市長像他這麼早視察的」、「以前的韓總回來了」、「市長，你才真是苦民所苦的領袖，庶民心中都充滿了感動」、「今天早上的溫度還蠻冷的，韓市長還這麼早起關心漁民，真是大家的福氣」、「韓市長真早起」。

但也有網友認為，「竟然沒有睡到中午，難得看韓總早起作秀，真不習慣」、「不敢睡到中午了？」、「罷免虛偽的你、儲蓄險明年恐大漲三成　舊保單搶買潮將湧現台灣人有多愛買儲蓄險？從去年的新契約保費收入來看，超過一半都是由儲蓄險貢獻，包含台北市長柯文哲、財政部長蘇建榮等人一家都是儲蓄險大戶。不過明年起儲蓄險保費恐怕要大漲三成，預估今年底前會出現一波搶買潮，該如何選擇保單，讓專家告訴你。打開手機，滿滿的客戶訊息，一有空檔就要趕緊回覆。30歲的耀雯，從事保險業四年多，專攻保障型的保單，但客戶當中詢問儲蓄險的也不少。保險經紀人梁耀雯：「有些人可能工作比較忙，那他可能沒有時間去做比較積極的投資跟理財，那他可能就選擇儲蓄險，因為儲蓄險可能只要知道年期，我要繳多久、保費多少，那預算可不可以。」不僅客戶，連自己與親友也有儲蓄險的配置，耀雯表示若規劃65歲退休，50歲要存到一筆退休準備金，因此把長年期的儲蓄險，當作強迫儲蓄，另外有多餘閒錢再投入到短年期的儲蓄險裡。保險經紀人梁耀雯：「我覺得儲蓄險這個就是我在未來的某一個時刻，我可能10年後甚至20年後，甚至退休的時候65歲的時候，我要存到的錢有多少，自己會做這樣的規劃是我覺得長年期就是專款專用，因為我覺得退休金就是不能失敗不能重來。」記者李頂立：「對台灣多數民眾來說，在保險配置裡面通常都會有儲蓄險，究竟台灣人有多愛買儲蓄險？我們從去年一年壽險業新契約保費收入來看，總共大概是1.38兆元，裡頭有大概7400多億元賣的都是儲蓄險，也就是說佔了整體的一半以上，而我們現在就實際走上街頭詢問看看。」記者vs.民眾：「(一個月可能有百分之多少會放到儲蓄險？)以我個人的話，大概百分之，月收入的20%左右還可以。」記者vs.民眾：「有買台幣計價的、有美金計價的，(那為什麼會想買儲蓄險)，因為它優於定存，然後現在也沒什麼投資管道。」國內長期處於低利率，民眾又不想冒險投資，儲蓄險成為避風港，而且不只一般民眾愛買，包含台北市長柯文哲、桃園市長鄭文燦、央行總裁楊金龍、財政部長蘇建榮等人通通都有買。保經公司業務總監劉至軒：「它會比(銀行定存)稍微高大概兩碼，大概0.25到0.75%之間。而且穩定，不受整個市場所謂經濟或其他風險變動所影響。」不過金管會從今年5月以來，宣布將控管「高利儲蓄險保單」，要求要降低保單的儲蓄成分、提高保障門檻，加上2020年起，保費責任準備金利率將調降，意味著儲蓄險保費幾乎確定調漲。金融比價平台總經理周純如：「責任準備金利率要調降這句話意思，當然就是指說保險公司他們要提列更多責任準備金在帳上，那相對而言意思就是說它的成本會提高。」預估明年開始，儲蓄保費可能會漲10%到30%不等，甚至今年底前可能先引起一波搶買潮，不過該怎麼選，專家建議除了表面的宣告利率和預定利率，也要考慮保單的內部報酬率(IRR)。保經公司業務總監劉至軒：「有些像保單的內容它是有分紅的，那分紅的依據在於保險公司投資有沒有賺錢。」金融比價平台總經理周純如：「銀行做定存的時候，如果你中途解約，你會損失到其實是利息的部分，可是你如果今天是儲蓄險解約，它可能就會傷到本金的部分。」大多儲蓄保單前2年，無法暫停繳費，至少要繳超過4年才划算，因此也要審慎評估能力範圍，不過可以確定的是，未來保險將回歸到保障本質，高利率保單的時代即將結束。就是我們該做的事」、「每年每任市長都這時候來，沒特別辛苦好嗎」、「很早起上班，但是我還是會投罷免票給你。」

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